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伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，“中國制造”已成為一張亮麗的名片。據(jù)WPP與凱度發(fā)布的《2019年BrandZ中國出海品牌50強(qiáng)報(bào)告》顯示，今年中國品牌的品牌力指數(shù)同比增長15%，去年指數(shù)增幅僅為5%。世界各地消費(fèi)者對(duì)中國品牌的興趣日益上升。同時(shí)，在全球諸多領(lǐng)域，中國文化、設(shè)計(jì)，甚至是品牌所掀起國潮風(fēng)暴，都占據(jù)著潮頭浪尖，引領(lǐng)著時(shí)尚。

中國從世界代工廠到自有國產(chǎn)品牌的崛起，這個(gè)結(jié)果是令人振奮的。作為一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司，尼高品牌設(shè)計(jì)今天想和大家分享匹克是如何從耐克的代工廠成為一個(gè)國際品牌的。

匹克，1987年建廠，和耐克合作，后來耐克撤資，由于沒有訂單，這是匹克自創(chuàng)品牌的原因。僅僅沖標(biāo)志設(shè)計(jì)上來看,匹克是從peak音譯過來的，寓意不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神，匹克的三角形的圖形標(biāo)志的山峰，象征著不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)。

匹克品牌20年以來，都是以籃球?yàn)橹黧w來講述自己的籃球故事，包括簽約NBA的球員，簽約國際籃聯(lián)，贊助國內(nèi)的籃球賽事等。另外，在籃球鞋上衍生來的其他產(chǎn)品，包括慢跑鞋、板鞋、羽乒的運(yùn)動(dòng)鞋，匹克通過籃球?qū)I(yè)領(lǐng)域去輻射周邊。從品牌建設(shè)的角度上來講，匹克能成為一個(gè)國際大品牌離不開這幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)定的品牌信念

匹克之所以能夠成為國際品牌，最根本的原因是匹克人超前的品牌意識(shí)和對(duì)國際品牌的不懈追求，是堅(jiān)定的打造民族品牌的信念成就了匹克。早在創(chuàng)業(yè)初期，公司創(chuàng)始人許景南就對(duì)國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究，深刻地認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，樹立打造世界品牌的堅(jiān)強(qiáng)決心，把原來的“豐登”品牌改為蘊(yùn)含著“奧林匹克”精神的“匹克”品牌，選擇“山的頂峰”作為品牌標(biāo)志，把匹克公司創(chuàng)牌目標(biāo)與世界體育事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，為日后與國際體育組織深入合作奠定了良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)過程中，匹克人弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、高效、創(chuàng)牌”精神，不為任何眼前利益所動(dòng)，咬定世界品牌不放松，集中力量專攻籃球運(yùn)動(dòng)裝備，堅(jiān)持“不打中國牌號(hào)，給一座金山也不要”，即使在企業(yè)發(fā)展最艱難的時(shí)期，也堅(jiān)定不移地爭創(chuàng)“籃球裝備第一品牌”，以“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神創(chuàng)造無限可能，成功地把匹克推向世界，展現(xiàn)了“我能，無限可能”的魄力、毅力與實(shí)力，體現(xiàn)了匹克人愛拼敢贏、挑戰(zhàn)極限、勇攀高峰的決心和勇氣，形成了“籃球、夢(mèng)想、激情”的匹克品牌文化核心內(nèi)涵。

2.差異化發(fā)展理念

匹克之所以能夠在群雄逐鹿中異軍突起，最關(guān)鍵的是匹克堅(jiān)持走差異化的發(fā)展道路，通過專業(yè)化生產(chǎn)、國際化營銷，迅速贏得全球?qū)I(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備的競爭優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。在市場定位上，匹克不與國內(nèi)同行同質(zhì)化競爭，也不與國際巨頭全面爭奪，而是細(xì)分體育運(yùn)動(dòng)裝備市場，鎖定專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備，堅(jiān)持以專業(yè)、舒適、耐磨的專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備為主導(dǎo)產(chǎn)品，以18至30歲的籃球運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)愛好者為消費(fèi)主體，突出品牌個(gè)性，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成功地走出品牌專業(yè)化、產(chǎn)品系列化的發(fā)展道路。在品牌營銷上，匹克不在央視廣告爭奪上投入過多力量，而是瞄準(zhǔn)NBA、FIBA等世界籃球運(yùn)動(dòng)高端平臺(tái)，搶占全球品牌營銷的制高點(diǎn)，牢牢地把匹克與NBA、WNBA、奧運(yùn)會(huì)等國際高端賽事和FIBA等具有全球影響力的體育組織捆綁在一起，大力開展專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備品牌營銷，創(chuàng)造了品牌國際化的“匹克模式”。在發(fā)展戰(zhàn)略上，匹克拋棄“低品質(zhì)、低成本、低價(jià)位”的發(fā)展模式，堅(jiān)持走以質(zhì)量創(chuàng)名牌的發(fā)展道路，創(chuàng)業(yè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求生產(chǎn)高質(zhì)量的專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)鞋，近年來又不斷推出“航天品質(zhì)”系列產(chǎn)品，并有多名世界級(jí)球星穿著匹克籃球鞋征戰(zhàn)NBA，有力地證明了匹克籃球鞋的高品質(zhì)，有效地占領(lǐng)了國內(nèi)外專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)用品的中高端市場。

3.國際化品牌營銷

匹克之所以能夠在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng)，在眾多的品牌競爭中異軍突起，最直接的原因是匹克成功地開展品牌國際營銷。在國內(nèi)體育品牌一窩蜂撲向“體育明星”和“央視”時(shí)，假如匹克跟風(fēng)參與“白刃戰(zhàn)”，很有可能繼續(xù)被淹沒在眾多品牌之中，根本不可能成為世界品牌，也不可能形成近年來高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是，匹克人以超人的戰(zhàn)略眼光，堅(jiān)持品牌國際化發(fā)展道路，成功地開展品牌國際營銷。匹克每年投入2000多萬元，與國際項(xiàng)級(jí)賽事、體育組織建立長期合作關(guān)系，聘請(qǐng)NBA、WTA國際球星代言，成為繼阿迪達(dá)斯、耐克之后的NBA第三贊助商，成功地挺進(jìn)NBA，有效地塑造了匹克的國際形象，有力地推動(dòng)中國匹克向世界匹克飛躍；每年投入100多萬元，先后在160多個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)匹克商標(biāo)，特別在美國注冊(cè)商標(biāo)獲批后（申請(qǐng)歷時(shí)15年才獲批），匹克在人口30萬人以上的國家和地區(qū)都有商標(biāo)注冊(cè)；不惜市值減少100億元的眼前利益，毅然選擇在香港聯(lián)合交易所主板上市，成功地推進(jìn)資本國際化；著手在美國洛杉磯設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心和銷售公司，計(jì)劃5年內(nèi)在境外開設(shè)500個(gè)匹克品牌店，著力建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)，以搶占全球市場、研發(fā)資源，推動(dòng)品牌國際營銷向產(chǎn)品全球銷售躍升。在推進(jìn)品牌國際化過程中，匹克還不斷加強(qiáng)國內(nèi)宣傳、推介，舉辦匹克國際定貨會(huì)，全面提升消費(fèi)者對(duì)匹克世界品牌的認(rèn)同度，形成銷售收入持續(xù)高速增長的態(tài)勢(shì)。2007至2010年匹克公司銷售收入分別突破10億元、20億元、30億元、40億元，增長率分別達(dá)62.6%、98.5%、51.6%、37.3%；預(yù)計(jì)2011年銷售收入可超50億元，2015年銷售收入可突破100億元。

4.高端化品質(zhì)保證

品質(zhì)是品牌的根基，要真正成為國際品牌，必須有世界一流的品質(zhì)作保證。在創(chuàng)業(yè)過程中，匹克牢固樹立“質(zhì)量第一、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“弘揚(yáng)匹克精神、規(guī)范質(zhì)量管理、精心設(shè)計(jì)制造、滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，不斷完善質(zhì)量管理體系，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，匹克就建立產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)、分析、把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“五不準(zhǔn)規(guī)定”（即不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格的配件不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準(zhǔn)流入下道工序生產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)計(jì)產(chǎn)量），有效地確保產(chǎn)品的高質(zhì)量，1991年就自主研發(fā)出中國第一雙大鞋號(hào)、高質(zhì)量的專業(yè)籃球鞋。上世紀(jì)90年代中期，匹克率先導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，成為國內(nèi)同行業(yè)首家通過ISO9002質(zhì)量體系雙認(rèn)證的企業(yè)。為打造世界一流的品質(zhì)，匹克先后導(dǎo)入GBT19000-ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001（2000）質(zhì)量管理體系，推出“航天品質(zhì)”的品牌攻略，建立世界一流的產(chǎn)品研發(fā)中心，自主研發(fā)擁有三級(jí)減震技術(shù)的“戰(zhàn)神”、“巴蒂爾”、基德、阿泰斯特等系列專業(yè)籃球鞋，歷經(jīng)專家和賽場的重重考驗(yàn)，成為比肩世界頂級(jí)技術(shù)的經(jīng)典鞋款，成功地塑造了匹克高技術(shù)、高品質(zhì)的品牌形象。

5.科學(xué)化管理模式

科學(xué)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是匹克走向世界的有力保證。近年來，面對(duì)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、經(jīng)營機(jī)構(gòu)及其地區(qū)分布快速擴(kuò)張的新形勢(shì)，匹克大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力建立與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的管理模式。從2010年9月開始，匹克在全公司開展“加強(qiáng)內(nèi)控管理、提高服務(wù)質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值”為主題的改革創(chuàng)新活動(dòng)，著力建立流程優(yōu)化、制度健全、內(nèi)控有效、責(zé)任到位、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。2010年12月，匹克又導(dǎo)入ERP智能化管理系統(tǒng)，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公、產(chǎn)運(yùn)供銷、質(zhì)量控制、品牌營銷等企業(yè)經(jīng)營管理全過程進(jìn)行一體化管理，大大地提高了經(jīng)營管理信息化、智能化水平。同時(shí)，匹克堅(jiān)持尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人，建立競爭、敬業(yè)、忠誠、進(jìn)取的用人機(jī)制，強(qiáng)化人才資源開發(fā)和精英人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重提高員工的工資福利待遇，不斷改善職工生活、工作環(huán)境，不惜重金打造一支穩(wěn)定高效的匹克團(tuán)隊(duì)。匹克還以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，捐獻(xiàn)巨資支持災(zāi)區(qū)重建和家鄉(xiāng)教育、慈善等社會(huì)公益事業(yè)，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的社會(huì)形象。

OEM到OBM的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)國潮崛起的時(shí)代里是大趨勢(shì)，如何在這樣的大趨勢(shì)中快速占領(lǐng)市場，積累粉絲是正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要去思考的一個(gè)問題。