新客戶和潛在客戶經常會問這個問題:我們的品牌戰略到底是什么？
確定品牌戰略是整個設計流程的第一步，直接影響到最后品牌設計出品。
研究、評估和指導涵蓋了我們在任何品牌項目開始時為達到戰略、堅實基礎而進行的探索。
我們在挖掘、發掘、收集和深入客觀地思考，以便為客戶的品牌創造更有價值的東西。
僅僅創造美麗的設計作品是不夠的，還要創造美麗的、有目的的、有償付能力的設計作品。
研究
我們從研究階段開始，在這個階段，我們花時間盡可能多地了解公司當前的品牌。
我們想了解你，所以我們會問很多問題，花時間聽客戶談論他們的品牌，閱讀現有的內部和外部內容，深入了解他們的身份、業務、受眾和競爭。
這需要時間(在我們的過程中，通常是一整周)和專心致志。
我們收集任何現有的和可用的信息，增加我們的行業知識，熟悉您的受眾的人口統計和行為構成，并在所有進入點描繪一個品牌的生活和體驗的更完整的畫面。
在我們就新品牌提出任何建議之前，我們必須充分了解您的真實情況。我們甚至可以請你喝杯咖啡。
估價
我們的戰略工作是累積性的，所以一旦我們在研究的基礎上有了一致的理解，我們就增加了評估。
首先，我們評估一個品牌當前的視覺識別，這是識別現有品牌組件基線的重要一步。
在交互式項目和深度發現中，這項工作的范圍隨著UX/用戶界面評估、品牌架構、內容分析等而變得更大。
然而，就我們如何評估大多數品牌項目的視覺效果而言，我們會評估當前品牌的標志、顏色、照片、網站、版式、圖標和插圖以及視覺語言。
第二個階段也關注那些直接影響公司品牌性質和狀態的人和公司:他們的受眾和競爭對手。
在研究之后對這些進行評估是很重要的，因為不管是好是壞，在觀眾和競爭環境中，對一個品牌目前的看法，以及它如何吸引目標和在行業中脫穎而出都是有價值的洞察。
一個品牌首先是要完全引起最終用戶的共鳴和興趣。
關于觀眾的簡短說明:我們堅信沒有一個品牌是獨一無二的。
首先，它旨在完全引起最終用戶的共鳴和興趣，花一些時間專門考慮這些人對我們來說很重要。
我們圍繞他們的動機、需求和痛點提出問題，以考慮一個品牌作為他們解決方案的獨特定位。
對客戶的直接和更廣泛的競爭環境的評估，說明了其他公司在視覺識別方面可能是如何在群體中脫穎而出的。
有時候范例對一個行業來說很重要，應該保持下去；
但是有時，這項工作揭示了一個可擁有的身份的未開發的機會的來源，這個身份立即使自己與周圍的環境區別開來。
從這里，我們能夠為
品牌戰略流程的第三階段提供真正堅實的探索之路。
方向
研究和評估回答我們今天是誰，機會在哪里，并為品牌的下一步奠定基礎。
這兩個階段通知了我們當前的狀態，因此我們可以看到機會，并為未來提出建議。
我們的第三個階段，方向，體現為尚未被創造的工作的預期過程。
幾乎每個品牌的奮斗目標都是讓自己看起來與眾不同、與眾不同，同時讓自己感覺相關，因此我們有責任通過簡潔、有針對性的建議，展示切實可行的方式來實現這些目標。
創意簡報旨在重申、闡明和概述創意項目的戰略方向。
它勾勒出我們的鏡頭，將火炬傳遞到品牌的下一個階段，在這個階段，每一件品牌識別作品都可以作為北極星的參考策略。
品牌戰略的線性工作流程使我們能夠應用研究和評估的深層工作，并看到一路上都在構建什么。
我們的定向創意簡報以一份公司的意向聲明結束——一份正式的品牌書面聲明。意向聲明強調了我們對品牌雄心、獨特資質、一些視覺指示、獨特個性和成功愿景的信念。
我喜歡類比，所以讓我們通過回答最初的問題來總結一下:香腸是如何制作的？
簡而言之，品牌戰略是讓團隊為用餐做好準備的不那么迷人的工作。
我們的品牌戰略階段的研究、評估和指導創造了一個令人滿意的、有指導的過程，從而產生了一些最令人滿意、最具挑戰性的工作。
我們在不斷完善我們的流程，但作為一個整體團隊，實戰經驗發現，在戰略上多花幾周時間是值得的。
到達一個充滿可能性、未開發的潛力和等待被抓住的機會的方向，也會有一個讓你感覺很有力量的品牌設計作品。
